Work Highlights at Lark
2019 年，我在字节跳动飞书设计团队实习，彼时团队尚不足百人，后迅速扩张至 300+ 人。
期间我主导 0-1 搭建飞书任务，并深度参与 5.0 全局视觉/交互改版、任务与文档整合、全平台快捷键设计、iPadOS 适配优化、深浅色模式设计等关键项目，积累了系统性产品思维与跨团队协同能力，也亲历了飞书设计体系的重要演进。以下内容是我参与的大部分项目一览。
飞书 Design for iPadOS
2021 年 Q1
设计团队：
@薛一飞 / 兆元（北京）/ 梁源辉（深圳）/ 白一萌 / 刘金（用研）
产品模块：
iPad版本飞书
项目简介：
早期的飞书 iPad 版本并未设立专职设计团队。随着用户规模的扩大，尤其是在 KA 用户群体中，越来越多高频决策者偏好使用 iPad 作为主要办公终端，我们意识将“适配”转变为真正意义上的“为 iPadOS 设计”。
在该项目中，我们基于 iPadOS 的原生特性（如多窗口、分屏、多任务处理等），重新定义了飞书在大屏触控场景下的交互结构、信息布局与功能触达路径。
最终，该项目取得显著成果：飞书 iPad 版成功获得 App Store 推荐，并在 Apple 官方发布会上亮相；产品在用户与业务方中广获好评，被誉为“最好用的 iPad 办公应用”；相关使用数据实现大幅增长，成为飞书移动生态中的重要组成部分。
飞书任务 x 飞书文档
2021 年 Q3
设计团队：
@薛一飞
产品模块：
飞书文档 & 飞书任务
项目简介：
本项目旨在打通飞书文档与飞书任务之间的使用链路，使用户能够在文档场景中无缝创建、发布并分配任务。基于Block 化设计理念，构建了任务组件在文档中的嵌入机制，实现了任务与文档内容的实时通信与双向联动。该功能支持任务状态的动态更新、责任人变更与评论同步，极大提升了内容协作与任务管理的一体化体验，进一步强化了飞书“全链路协同”能力的产品价值。
飞书 Dark Mode Design
2021 年 Q1 / Q2
设计团队：
@薛一飞
产品模块：
飞书日历、飞书任务
项目简介：
深色模式的设计原本是飞书 5.0 全面改版的一部分，但其实在字节内部，该项目在更早阶段就已开始推进。作为项目参与者，我主要负责飞书任务与飞书日历模块的深色模式适配设计。由于涉及多个复杂组件的视觉还原与可用性保障，整个适配过程不仅工作量大，而且对设计细节与验收标准要求极高。该功能最终随 5.0 改版一同对外发布，并成为飞书视觉系统统一性和灵活性的关键体现之一。
飞书全端快捷键设计
2021 年 Q3
设计团队：
@薛一飞
产品模块：
飞书全产品线的快捷键设计
项目简介：
快捷键是效率类工具产品中不可或缺的底层能力，但在 2021 年的国内协作类产品中，这一部分常被忽视，飞书当时也尚未建立系统性的快捷键规范。
作为独立设计负责人，我主导并推动了飞书全端快捷键体系的从零构建工作，聚焦于提升专业用户的操作效率与产品粘性，梳理并命名了覆盖全产品线的 114 个行为快捷键，涵盖文本输入、页面跳转、任务操作、导航控制等关键场景。
该套快捷键体系不仅显著提升了重度用户的使用效率，并沿用至今。
飞书 Design Thinking 工作坊
2020 年 Q3 / Q4
设计团队：
@薛一飞 / 刘金（用户研究）
覆盖范围：
飞书设计团队及核心业务方（包括飞书产品总裁与 CEO 等均参与共创）
项目简介：
在飞书内部，我参与并推动了 Design Thinking 工作坊体系的建设工作，作为由设计总监周陟发起的设计能力培养计划（代号：BigBang）中的重要模块。针对飞书多团队协作背景与复杂业务需求，我系统整理并沉淀出 20+ 设计方法工具，围绕设计思维中的关键流程，精选高频使用方法，并从概念解析、使用流程、典型场景与实践要点等维度进行了结构化整理。
飞书品质提升手册
2021 年 Q3
设计团队：
@薛一飞 等26人（找找我在哪里）
覆盖范围：
飞书设计团队
项目简介：
《Lark Design 设计师品质提升手册》是飞书设计团队内部用于指导设计实践与提升专业标准的一套成长型设计指南。我主要负责其中“设计方法”模块的撰写与整理工作，梳理了团队高频实践中可沉淀的设计原则、流程建议与方法工具，力求将零散经验转化为可复用的知识资产。