Work Highlights at Kuaishou
在快手近两年的工作中，我专注于设计系统的构建，并深度参与 DesignOps 实践。我支持了设计中心从 Sketch 到 Figma 的全面迁移；同时作为 300 多名设计师与 Figma 官方的沟通桥梁，我通过与 Figma 产品和客户成功团队的紧密合作，成功为快手争取到多项功能的 Beta 测试资格。
设计中心 Sketch 2 Figma 全量迁移
2021 年 Q4
设计团队：
@薛一飞 / 马振杰 / 一寒
主要范围：
快手KID设计中心500+设计师
项目简介：
加入快手设计中台后，我深度参与了设计中心从 Sketch 向 Figma 的全面迁移工作，推动工具平台向更高效、云端化、支持 D2C 的体系升级。
我负责规划 Figma 企业组织结构、空间与权限逻辑，联合研发实现快手账号与 Figma 的 SSO 集成，并撰写《Figma 文件迁移指南》，协同各 BU 推进资产迁移，解决适配与差异问题。项目在一季度内完成 500+ 设计师、2000+ 文件迁移，协作效率提升约 35%，显著增强资产复用，也为后续设计系统与资产工程化打下基础。
设计中台 DesignOps 建设
2022 年 Q1 / Q2 / Q3
设计团队：
@薛一飞
主要范围：
快手整体设计中心
项目简介：
在 DesignOps 建设中，我从执行者转型为团队赋能者，聚焦提升工具、流程与协同效率。
我主导推动设计与协作/开发工具（如 Kim、Teams）的集成，通过 Figma API 实现设计文件 URL 的自动解析与预览，提升跨团队沟通效率。作为设计中心与 Figma 官方对接人，我争取到变量、多维组件等系统功能的内测资格，加速设计系统落地。同时，我还负责权限与账单管理，独立对接财务，管理季度百万级预算，保障工具使用的稳定性与可持续性。
快手 CoDesign 设计季度会议
2022 年 Q2
设计团队：
@薛一飞
覆盖范围：
快手整体设计中心
项目简介：
在快手期间，我主导了 CoDesign 设计季度会议的内容策划与组织执行工作，聚焦于设计中心内部的知识分享与协作文化建设。会议内容涵盖设计系统进展、工具平台升级、业务优秀案例复盘等多个板块，邀请来自不同 BU 的设计师共创与分享，推动设计知识在团队内部的沉淀与流通。该会议机制强化了设计中台与业务前线的联动，也为设计团队建立了高频、可持续的协作沟通通道。